新華社開羅７月６日電? 通訊：中埃企業(yè)協(xié)同發(fā)展增強兩國互信互利

　　新華社記者張浩　于濤

　　近年來，隨著“一帶一路”建設(shè)和埃及蘇伊士運河經(jīng)濟帶項目的實施，中國與埃及企業(yè)協(xié)同發(fā)展的路徑不斷拓寬。在位于蘇伊士運河之畔的中?！ぬ┻_(dá)蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)內(nèi)，一大批中埃合作企業(yè)落地生根并發(fā)展壯大，在帶動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級的同時，也加深了兩國人員之間的友誼和互信。

　　在中國－阿拉伯國家合作論壇第八屆部長級會議即將召開之際，記者走進(jìn)了中?！ぬ┻_(dá)蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。園區(qū)大門口中埃兩國國旗迎風(fēng)飄揚，園區(qū)內(nèi)廠房整潔，機器轟鳴，兩國員工一片忙碌。埃及泰達(dá)特區(qū)開發(fā)公司招商部負(fù)責(zé)人曹慧介紹，目前已有３０余家中國企業(yè)在此生產(chǎn)經(jīng)營，涵蓋石油裝備、糧食加工、紡織化工、機械制造等諸多業(yè)務(wù)，這里的產(chǎn)品銷往世界各地。

　　由中國西電集團與埃方合作成立的西電ＥＧＥＭＡＣ高壓電氣有限公司是園區(qū)的龍頭企業(yè)之一。公司成立以后，引入了中國超高壓設(shè)備制造生產(chǎn)線，迅速扭轉(zhuǎn)了埃及電氣工業(yè)起步階段的困難局面。

　　在公司變壓器生產(chǎn)車間，管線密布，電氣設(shè)備林立，技術(shù)人員緊張有序地進(jìn)行產(chǎn)品安裝調(diào)試。進(jìn)入車間的人都要穿鞋套，并通過風(fēng)淋除塵通道，以保持車間內(nèi)清潔環(huán)境。車間主任穆罕默德·安努爾說，變壓設(shè)備精密度較高，廠房內(nèi)對濕度、灰塵等有嚴(yán)格要求。

　　西電ＥＧＥＭＡＣ高壓電氣有限公司總經(jīng)理李志富介紹，中國超高壓電器設(shè)備制造技術(shù)處于世界先進(jìn)水平。通過引入中國技術(shù)，埃及具備了５００千伏超高壓變壓器的制造能力，打破了西方國家的壟斷，讓埃及本土電氣設(shè)備具備更有競爭力的價格優(yōu)勢。

　　公司財務(wù)總監(jiān)杜琦說，目前公司產(chǎn)品在埃及市場所占份額已達(dá)到４０％；２０１７年公司獲得了１５億埃鎊（１美元約合１７．８埃鎊）的訂單，預(yù)計２０１８年將達(dá)到２５億埃鎊。

　　２０１２年入駐園區(qū)的巨石埃及玻璃纖維股份有限公司（巨石埃及）投資５．２億美元建成了三條玻璃纖維生產(chǎn)線，年產(chǎn)量達(dá)２０萬噸，一舉使埃及成為世界第三大玻璃纖維出口國。

　　在巨石埃及的生產(chǎn)車間，１５００攝氏度高溫鍋爐中熔成的礦石液體，在出口處進(jìn)行急劇降溫處理，并由機械拉成玻璃絲線，整個流程全部為自動化。巨石埃及副總經(jīng)理錢志偉說，產(chǎn)品的直徑只有頭發(fā)絲的二十分之一，中國對其關(guān)鍵技術(shù)擁有１００％的自主知識產(chǎn)權(quán)。

　　隨著巨石埃及產(chǎn)量逐步增加，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的玻璃纖維在埃及和其他阿拉伯地區(qū)市場占有率逐年上升，并帶動了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。公司總經(jīng)理助理艾哈邁德·蘇萊曼表示，目前公司生產(chǎn)的玻璃纖維被廣泛用于風(fēng)電、管道、衛(wèi)浴等領(lǐng)域的設(shè)備制造，并帶動礦產(chǎn)開發(fā)和物流運輸?shù)认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)。

　　中埃企業(yè)協(xié)作不僅在生產(chǎn)經(jīng)營方面實現(xiàn)了共贏，也讓兩國員工增強了彼此了解、加深了友誼。記者發(fā)現(xiàn)，在埃及的中國企業(yè)普遍注重營造相互尊重、和睦友好氛圍，重視構(gòu)建全員共同面對困難、解決困難的工作機制。

　　記者采訪時，巨石埃及正在舉辦今年的招聘活動。公司提供了２０個崗位，應(yīng)聘人數(shù)卻超過了２００人。

　　錢志偉表示，埃及正加強工業(yè)體系建設(shè)，產(chǎn)業(yè)工人屬緊俏職業(yè)，中國企業(yè)工資待遇較好，培訓(xùn)制度完善，在當(dāng)?shù)睾苡形?。此外，有了在中國技術(shù)密集型企業(yè)工作的經(jīng)歷，員工今后會有更好發(fā)展空間。

　　已晉升為公司高管的蘇萊曼對此感觸很深。他告訴記者，２０１２年他也是眾多求職者中的一員，入職后通過向中國同事請教，不斷提升個人技術(shù)水平。幾年來，他多次被派往中國進(jìn)修，逐步成長為管理者，獲得了實現(xiàn)個人價值的平臺。

　　與蘇萊曼一樣，安努爾也有著濃濃的中國情結(jié)。他說，中埃兩國員工思維方式有很多相似之處，雙方在研發(fā)實踐中有更多的默契，兩國員工的合作一定會讓企業(yè)愈加壯大。

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責(zé)任編輯： 王佳寧