近年來(lái)，在縣、鄉(xiāng)體制(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)行邏輯基本不變的制度性約束下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在職能與責(zé)任方面，出現(xiàn)了眾多“體制性困局”，影響著基層治理的績(jī)效和現(xiàn)代化水平。
面臨“體制性困局”，只有全面深化改革，在法律與體制上賦予地方政府更多的治理自主權(quán)，理順省、縣、鄉(xiāng)的制度關(guān)系，健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的權(quán)責(zé)體制，才是提升基層治理現(xiàn)代化的根本之路。
權(quán)責(zé)不等：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在“壓力型體制”下失衡運(yùn)轉(zhuǎn)
一級(jí)政府、一級(jí)權(quán)力，有多大的權(quán)力，就承擔(dān)相應(yīng)的多大責(zé)任，權(quán)責(zé)對(duì)等和權(quán)責(zé)分明，是現(xiàn)代政府科層制管理的基本原則。但在現(xiàn)行的行政管理體制中，“權(quán)力金字塔”的體制架構(gòu)，從根本上決定了基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的權(quán)力結(jié)構(gòu)，“壓力型體制”由來(lái)已久。近年來(lái)，為完成各種“限時(shí)型”任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在“壓力型體制”下失衡運(yùn)轉(zhuǎn)，權(quán)責(zé)不等現(xiàn)象進(jìn)一步凸顯。
按照現(xiàn)行授權(quán)慣例，國(guó)家法律和行政法規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)執(zhí)法權(quán)賦予的最終實(shí)施單位，基本都是縣級(jí)政府及其職能部門(mén)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府雖然承擔(dān)著各項(xiàng)行政事務(wù)的落實(shí)權(quán)，但并無(wú)行政事務(wù)的執(zhí)法權(quán)，如土地、環(huán)保、衛(wèi)生、教育、社會(huì)治安等方面，縣級(jí)相關(guān)職能部門(mén)才有相關(guān)法律和條例授予的執(zhí)法權(quán)。
縣級(jí)政府及其職能部門(mén)，都有權(quán)力通過(guò)各式各樣的行政責(zé)任書(shū)，把本應(yīng)由本職能部門(mén)負(fù)責(zé)完成的各項(xiàng)黨政任務(wù)，逐項(xiàng)逐條地下放到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。但有關(guān)項(xiàng)目資金和項(xiàng)目驗(yàn)收的最終實(shí)質(zhì)性權(quán)力，還是掌握在各個(gè)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)辦公室和職能部門(mén)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)縣級(jí)政府及其職能部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，分解量化的責(zé)任狀，只能無(wú)條件照單接收，少有討價(jià)還價(jià)的余地?？h級(jí)的各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)辦公室和職能部門(mén)，都掌握著大量的專(zhuān)項(xiàng)資金和資源，并直接影響著各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年終評(píng)比和干部升遷。它們都是任何鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不敢得罪的“絕對(duì)上級(jí)部門(mén)”。
由是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在日益嚴(yán)重的權(quán)責(zé)失衡中，一路蹣跚負(fù)重前行。
“層層加碼”：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府失衡運(yùn)轉(zhuǎn)的隱形邏輯
“層層傳導(dǎo)壓力”，這是中國(guó)趕超型現(xiàn)代化能夠?qū)崿F(xiàn)歷史性提速的關(guān)鍵機(jī)制，也是發(fā)揮“集中力量辦大事”制度優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵路徑，這是必須加以正面肯定的。
特別是近年來(lái)在黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、信訪維穩(wěn)主體責(zé)任、環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任、公共安全主體責(zé)任等方面，各級(jí)干部一再感受到各種責(zé)任“壓力山大”，這也是各級(jí)干部拼搏創(chuàng)新的精神動(dòng)力。
但是，各項(xiàng)政策和工程任務(wù)的具體完成，需要下級(jí)政府來(lái)推進(jìn)和落實(shí)。縣級(jí)政府及其職能部門(mén)，具有權(quán)力回旋余地，在下傳任務(wù)壓力的同時(shí)，自覺(jué)不自覺(jué)地把相關(guān)責(zé)任搭便車(chē)式地順路“打包”，下傳給基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)。而作為最基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，權(quán)力回旋余地相比之下極為有限。因此，“層層傳導(dǎo)壓力”的行政任務(wù)執(zhí)行過(guò)程，就極有可能變成了“層層壓力增加”和“層層責(zé)任下卸”的雙重傳導(dǎo)過(guò)程?！皩訉蛹哟a”機(jī)制也就在政策任務(wù)的下傳中，無(wú)形變?yōu)椤皩訉酉滦敦?zé)任”機(jī)制。
錢(qián)少事多：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財(cái)政拮據(jù)中無(wú)法自主
“一級(jí)政府、一級(jí)財(cái)政”，這是公共財(cái)政管理的基本原則，也是一級(jí)政府自主職能發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)保障。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政拮據(jù)與行政事務(wù)增多的此消彼長(zhǎng)，在近年來(lái)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理中格外凸顯。
由于“層層下傳”的財(cái)政壓力，加之本鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政增收的空間有限，各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展都在悄悄地負(fù)債前行。幾年前甚至幾十年前，前任甚至前前任的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)各式各樣方式借的各種債務(wù)，后任和現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)也根本“挖”不清楚，更無(wú)“欠債要還”的動(dòng)機(jī)動(dòng)力。在一些不發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各種債務(wù)正在如滾雪球似的越來(lái)越大。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政如此拮據(jù)，財(cái)力如此緊張，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所要負(fù)責(zé)的各種任務(wù)，也如滾雪球般越來(lái)越多。從大類(lèi)來(lái)說(shuō)，本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、基礎(chǔ)教育、衛(wèi)生醫(yī)療、交通安全、公共秩序、環(huán)境保護(hù)、外來(lái)人口管理等等，都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須負(fù)責(zé)的大事。計(jì)劃生育、學(xué)校危房改造、創(chuàng)建省市先進(jìn)教育鎮(zhèn)、公路改造與擴(kuò)修、信訪維穩(wěn)、精準(zhǔn)扶貧、防霾減排……統(tǒng)統(tǒng)在“一票否決”考核之列。一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)只要有一項(xiàng)工作被“一票否決”，其他工作做得再好，也可能白搭。
福建省建甌市小橋鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部下鄉(xiāng)為農(nóng)戶(hù)講解大棚黃瓜的種植與管理技術(shù) 魏培全 攝
“前途無(wú)亮”：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍穩(wěn)定性令人擔(dān)憂
當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的發(fā)展前途或晉升空間已呈“制度性窄化”趨勢(shì)，根本的制度激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)重不足。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，幾乎都是從上面和外鄉(xiāng)(按回避原則，本鄉(xiāng)鎮(zhèn)人不能任職)調(diào)來(lái)的，最多任期兩屆，許多人工作的根本動(dòng)力是調(diào)往縣里當(dāng)副縣級(jí)干部，或到重要局當(dāng)局長(zhǎng)。一般趨勢(shì)是，越年輕的書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)，未來(lái)晉升的空間越大，工作動(dòng)力就越大。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)副書(shū)記、副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，其工作動(dòng)力也主要與其職業(yè)前景相關(guān)。副職中年齡較大的干部，如果看不到晉升的希望，其工作動(dòng)力就可能?chē)?yán)重受阻。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部，也就是副科級(jí)以下干部，工作時(shí)間長(zhǎng)、年齡大者，可能享受副科、正科的工作待遇，但其晉升已到天花板，工作動(dòng)力嚴(yán)重不足。
事業(yè)編的干部，主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)所謂“七站八所”的技術(shù)性干部，如農(nóng)技站、水利站、工商所、財(cái)政所、文化站、司法所、糧管所、信用社的干部。各地干部人事制度中，有所謂行政編制與事業(yè)編制的“隔離規(guī)定”，即事業(yè)編制不能直接提升為行政編制。所以，事業(yè)編的干部，其工作動(dòng)力普遍嚴(yán)重不足。
大學(xué)生志愿者和選調(diào)生，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中最年輕的面孔，但不少人是受就業(yè)壓力所迫，暫時(shí)來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為工作經(jīng)歷中的跳板，隨時(shí)準(zhǔn)備考研或考公務(wù)員離開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的動(dòng)力構(gòu)成和激勵(lì)機(jī)制各不相同。而從一般的體制性因素來(lái)考察，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的總體狀況是：職業(yè)前景不佳，晉升渠道狹窄、工作待遇低、生活條件差。這些制度性限制，嚴(yán)重影響著鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性。
社區(qū)居民在河南省鄧州市花洲街道辦事處中州家園社區(qū)為民服務(wù)大廳辦理業(yè)務(wù) 馮大鵬 攝
全面深化改革，走出“體制性困局”
當(dāng)前，應(yīng)進(jìn)一步深化行政體制改革，理順省、縣、鄉(xiāng)各種體制關(guān)系，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府形成“權(quán)、責(zé)、利”對(duì)等協(xié)調(diào)的體制機(jī)制，充分賦予其更大的自主性和能動(dòng)性。
賦予地方政府管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)的更大自主權(quán)。全國(guó)3萬(wàn)多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地域特征和發(fā)展?fàn)顩r千差萬(wàn)別。沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入有的高達(dá)十幾億元，常住人口幾十萬(wàn)，相當(dāng)于歐洲的中等城市。而中西部相對(duì)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口只有幾千人，勉強(qiáng)維持幾萬(wàn)元的“吃飯財(cái)政”。在自主規(guī)劃、自主管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展方面，應(yīng)賦予省、縣兩級(jí)政府更多的地方發(fā)展自主權(quán)。在推進(jìn)“省管縣、省管市”體制改革中，逐步取消“市管縣”體制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地域經(jīng)濟(jì)特別發(fā)達(dá)的地方，可以試點(diǎn)探索“鎮(zhèn)變市”改革，實(shí)行“縣管市(鎮(zhèn)級(jí)市)”體制。
縣級(jí)政府應(yīng)進(jìn)一步“強(qiáng)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)”。縣級(jí)政府應(yīng)下放更多財(cái)權(quán)、人權(quán)與事權(quán)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府真正成為一級(jí)“權(quán)責(zé)完備”的自主政府。在不增加縣域編制限額的情況下，縮減縣級(jí)各個(gè)職能部門(mén)的編制，擴(kuò)充鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府編制和人員，切實(shí)改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)“半政府”狀態(tài)。四川成都大邑縣政府已將200多項(xiàng)各個(gè)職能部門(mén)的管理權(quán)限，下放給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，大力推進(jìn)“強(qiáng)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)”的試點(diǎn)改革。
增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自主規(guī)劃鄉(xiāng)村發(fā)展的能動(dòng)性。在“強(qiáng)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)”的同時(shí)，大幅減少各級(jí)各式考核檢查和檢查評(píng)比。推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在權(quán)力、財(cái)力、人力得以保障的基礎(chǔ)上，成為有充分自主權(quán)力和自主空間的完備政府，自主規(guī)劃和實(shí)施切合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際的各項(xiàng)公共工程和公共服務(wù)。
改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作條件和工資待遇，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。大幅提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工資待遇，進(jìn)一步拓寬年輕干部的晉升空間。規(guī)定縣級(jí)以上的公務(wù)員入職，必須有3年以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷。
拓寬基層民眾民主參與，健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督的制度機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府代表國(guó)家直接與基層民眾“對(duì)接”，基層民眾也最能了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的業(yè)績(jī)和干部的好壞。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的選拔、鄉(xiāng)鎮(zhèn)決策的民主參與、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)的民眾監(jiān)督等方面，應(yīng)開(kāi)拓制度化機(jī)制渠道，引入基層民主力量，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有效運(yùn)行在民主法治的軌道上。
作者：周少來(lái)(本文作者系中國(guó)社會(huì)科學(xué)院政治學(xué)研究所“政治發(fā)展與國(guó)家治理”項(xiàng)目首席研究員)
