6月12日，工作人員在寧波江豐電子材料股份有限公司檢測(cè)車間工作。新華社記者 徐昱 攝
新華社寧波8月13日電 題：28個(gè)！這座城市為何擁有數(shù)量最多的“隱形冠軍”？——從寧波制造看中國(guó)制造的發(fā)展邏輯
新華社記者張辛欣、李坤晟、屈凌燕
缺乏超大規(guī)模的“航母”企業(yè)，也沒(méi)有太多耳熟能詳?shù)钠放啤幉ǎ谥袊?guó)經(jīng)濟(jì)版圖中似乎“辨識(shí)度”不高。
然而，就是這樣一座似乎并不起眼的東部城市，卻擁有28個(gè)國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)，數(shù)量居全國(guó)首位，成為中國(guó)制造不懼風(fēng)雨的中堅(jiān)力量。
寧波制造的魅力，富有啟迪。
一批敢想敢做的“螺絲釘”企業(yè)
一根絲，有時(shí)折射了一國(guó)制造的力度。
在寧波博德高科股份有限公司，記者見(jiàn)證了現(xiàn)代工業(yè)的“精度”：直徑只有發(fā)絲六分之一的切割絲，是手表、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)等精密設(shè)備的關(guān)鍵部件。
公司總裁萬(wàn)林輝說(shuō)，長(zhǎng)期深耕切割絲領(lǐng)域，博德高科在一根金屬絲上做出了10余項(xiàng)專利，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)切割絲高端市場(chǎng)70%的份額。
像博德高科一樣，在寧波，有很多鮮為人知卻至關(guān)重要的企業(yè)。他們幾十年如一日專注一個(gè)領(lǐng)域，雖無(wú)耀眼光環(huán)或驚人規(guī)模，卻用潛心經(jīng)營(yíng)成就了當(dāng)仁不讓的業(yè)界地位。
隱形冠軍，泛指在細(xì)分領(lǐng)域絕對(duì)領(lǐng)先卻不為人熟知的企業(yè)，被視為制造體系的“螺絲釘”，是衡量一國(guó)制造基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)志。
在工信部公布的國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)名單中，寧波有28家企業(yè)上榜。為什么他們可以成為冠軍？成功背后有哪些密碼？
敢于瞄準(zhǔn)核心技術(shù)，敢于對(duì)標(biāo)世界巨頭，敢于投入不斷創(chuàng)新……敢想敢做，是這些企業(yè)最突出的共性。
“很多人認(rèn)為我在開(kāi)玩笑。一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)怎么敢動(dòng)國(guó)際巨頭的‘奶酪’？我們就是奔著攻克壟斷去的！”寧波長(zhǎng)陽(yáng)科技公司董事長(zhǎng)金亞?wèn)|說(shuō)。
光學(xué)反射膜是平板顯示最核心的材料，被稱為信息時(shí)代的“眼睛”，曾長(zhǎng)期被日本等國(guó)家壟斷。
9年前，剛剛成立的長(zhǎng)陽(yáng)科技就向這種材料發(fā)起“進(jìn)攻”。持續(xù)加大研發(fā)投入，集中力量科技創(chuàng)新。今天，團(tuán)隊(duì)不僅掌握了技術(shù)，更成為全球反射膜領(lǐng)域的“單打冠軍”，是京東方、富士康等知名企業(yè)背后的“小巨人”。
聚焦芯片核心材料、瞄準(zhǔn)智能傳感、發(fā)力“筆尖鋼”……細(xì)細(xì)梳理便可發(fā)現(xiàn)，這28家企業(yè)毫無(wú)例外地選擇向前沿技術(shù)、關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)起沖擊。有的和國(guó)際巨頭一較高下，有的甚至將目光瞄向“無(wú)人區(qū)”。這些企業(yè)中，有9家擁有國(guó)家級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)，平均有效專利200項(xiàng)。
國(guó)際化步伐同樣大膽。電腦橫機(jī)制造商慈星股份收購(gòu)行業(yè)巨頭瑞士事坦格，均勝電子將日本高田收入囊中……“蛇吞象”的故事持續(xù)上演。
哈佛大學(xué)教授克里斯坦森曾用“顛覆式創(chuàng)新”來(lái)描述后來(lái)者對(duì)先行者的超越，這種超越的根基源于膽識(shí)——敢于全力創(chuàng)新，敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，敢于逃離舒適區(qū)，敢于面對(duì)失敗。
這也正是這些冠軍企業(yè)給予我們的啟迪。
一群愿意說(shuō)“不”的企業(yè)家
“我不會(huì)別的”“我不懂房地產(chǎn)”……在寧波，記者遇到很多愿意說(shuō)“不”的企業(yè)家。拒絕投機(jī)，不愿露面，幾十年如一日“鉆牛角尖”。
從鋼材研制到墨水溝槽、彈簧制造，一支圓珠筆，貝發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)邱智銘研究了20余年。即便是無(wú)紙化生活已經(jīng)盛行的今天，邱智銘依然在一支筆上做出10余項(xiàng)專利，將看似幾塊錢的小買賣一點(diǎn)一滴“磨”成了數(shù)億元的大生意。
“做專才能做強(qiáng)，這個(gè)順序不能變。”邱智銘笑著說(shuō)。
一支筆的沉淀，折射了做實(shí)業(yè)應(yīng)有的務(wù)實(shí)與專注。
有人說(shuō)，企業(yè)的天性是逐利。或?yàn)榈钟L(fēng)險(xiǎn)，或?yàn)閽暌话芽戾X，涉足廣泛的現(xiàn)象在今天很普遍。但在寧波隱形冠軍企業(yè)身上，卻有著這樣一種“執(zhí)拗”：只會(huì)花“笨功夫”，只埋頭一個(gè)領(lǐng)域，即便已經(jīng)成為行業(yè)龍頭，仍不偏不離。
寧波北侖，記者見(jiàn)到了國(guó)際服裝大牌背后的“巨人”——申洲針織有限公司董事長(zhǎng)馬建榮。深耕服裝加工幾十年，申洲早已牢牢掌控全球針織運(yùn)動(dòng)服飾供應(yīng)鏈。
“申洲有能力，有資本，就沒(méi)想過(guò)做品牌嗎？”
“我們老家有句話，本事大的人做大事。我只會(huì)做小事，就把小事做好，做到極致。”馬建榮笑著回答。
從紗線研制、協(xié)同設(shè)計(jì)到數(shù)碼印花、智能制造，申洲將旁人眼中“不值錢”的制造做出令業(yè)內(nèi)驚嘆的利潤(rùn)率，改變了傳統(tǒng)的“微笑曲線”邏輯。
和“執(zhí)拗”相對(duì)應(yīng)的，還有對(duì)融資、擴(kuò)張相對(duì)“保守”的心態(tài)。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些隱形冠軍企業(yè)通常保持較低的融資杠桿，不刻意追求規(guī)模，不聚焦增長(zhǎng)速度，穩(wěn)扎穩(wěn)打，保持自己的節(jié)奏——
海天塑機(jī)董事長(zhǎng)張靜章年逾古稀，仍堅(jiān)持每年出國(guó)幾次，密切關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)一舉一動(dòng)，穩(wěn)健地向國(guó)際化邁進(jìn)。
“我們不求快，一年邁一步。”他說(shuō)，企業(yè)的布局源于對(duì)客戶需求的了解，吃透行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，地位才能更加穩(wěn)固。
低調(diào)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，“保守”的寧波企業(yè)在讀懂市場(chǎng)中得到市場(chǎng)的回報(bào)。
做實(shí)業(yè)，需要樸素專注；興實(shí)業(yè)，重在實(shí)實(shí)在在。
誠(chéng)然，今天的中國(guó)制造面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但相對(duì)外部環(huán)境的改善，轉(zhuǎn)型升級(jí)的專注力才是真正的內(nèi)因和決定性力量。
一種堅(jiān)韌不拔的實(shí)業(yè)品格
一枚拓在展石上的厚厚手印，成為寧波幫博物館最搶眼的擺飾。館長(zhǎng)王輝說(shuō)，這是“紅幫裁縫”傳人戴祖貽的手模，因常年握刀剪裁，手部肌肉格外厚實(shí)。“來(lái)這里的游客都會(huì)伸手一試，卻少有人能觸滿整個(gè)空間。”
一枚手印，一種力量。持之以恒，堅(jiān)韌不拔，直至成為行業(yè)的冠軍，是很多寧波企業(yè)共有的實(shí)業(yè)品格。
市區(qū)驅(qū)車幾十公里，記者來(lái)到寧波慈溪，一家名為“寧波天生密封件有限公司”的行業(yè)冠軍坐落于此。
密封件，是重型裝備中極為關(guān)鍵的“小零件”，一絲一毫的差池都會(huì)影響整體運(yùn)行安全。從記憶鋼材、石墨墊片到金屬塑性成形工藝，公司董事長(zhǎng)勵(lì)行根團(tuán)隊(duì)從材料起步，幾十年磨一劍，終以國(guó)產(chǎn)的“C型密封環(huán)”替代進(jìn)口，打破了國(guó)外公司長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的壟斷。
材料領(lǐng)域研發(fā)周期長(zhǎng)、投入高。艱難時(shí)，供應(yīng)商賬款還不上，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)不到工資。“做企業(yè)，哪有一口吃個(gè)胖子？關(guān)鍵就是認(rèn)準(zhǔn)方向堅(jiān)定走下去。”勵(lì)行根說(shuō)。把“小零件”做到最專、最精、最好，靠著這份鍥而不舍，天生密封件終成“小巨人”。
如果說(shuō)對(duì)目標(biāo)是否堅(jiān)持，決定了企業(yè)能否走下去；那么對(duì)待失敗的態(tài)度，決定了這條路能走多遠(yuǎn)。
1985年，44歲的茅理翔以幾臺(tái)舊沖床和少許資金起家創(chuàng)辦慈溪無(wú)線電九廠，創(chuàng)業(yè)伊始就遇到行業(yè)調(diào)控，工廠8個(gè)月停工，6個(gè)月發(fā)不出工資。
但茅理翔沒(méi)有放棄，瞄準(zhǔn)電子點(diǎn)火器進(jìn)行突圍，又將電子點(diǎn)火器升級(jí)為點(diǎn)火槍，一度做到產(chǎn)銷世界第一。
然而，困難總是一個(gè)接著一個(gè)。
剛緩過(guò)勁來(lái)，卻發(fā)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，沒(méi)有自主技術(shù)、沒(méi)有自主品牌，企業(yè)舉步維艱。茅理翔決定二次創(chuàng)業(yè)，深耕廚電，堅(jiān)持自主研發(fā)、自主品牌，這才有了今天的方太集團(tuán)。
將每根數(shù)據(jù)線、插孔做到極致，公牛歷經(jīng)浮沉，終成年銷售90億元的“插座大王”；投入、試驗(yàn)、失敗、再投入，一次次跌倒爬起，江豐電子最終填補(bǔ)國(guó)內(nèi)高純?yōu)R射靶材工藝空白……寧波這些企業(yè)的身上，都有著一股“能扛事”的勁頭。
咬定青山不放松，立根原在破巖中。
今天的中國(guó)制造在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，必會(huì)面臨新舊矛盾的困擾，遭遇難以預(yù)測(cè)的挑戰(zhàn)。越是這個(gè)時(shí)候，就越要有堅(jiān)韌不拔的意志，越要拿出水滴石穿的韌勁兒。
