新華社濟(jì)南6月5日電（記者蕭海川）與中國(guó)改革開(kāi)放同齡的萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司，應(yīng)改革而生、伴改革而行、因改革而興，從昔日生產(chǎn)合成革的傳統(tǒng)國(guó)企逐步成長(zhǎng)為全球MDI行業(yè)領(lǐng)軍者的現(xiàn)代化大型企業(yè)，走出一條令人矚目的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展之路，受到社會(huì)關(guān)注和稱贊。

　　20世紀(jì)90年代，隨著民營(yíng)企業(yè)迅速興起，外國(guó)企業(yè)產(chǎn)品不斷涌入，動(dòng)搖了萬(wàn)華產(chǎn)品一統(tǒng)天下的地位。萬(wàn)華這個(gè)計(jì)劃的“寵兒”，幾乎淪為市場(chǎng)的“棄兒”。機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、吃大鍋飯，導(dǎo)致產(chǎn)量低、質(zhì)量差、成本高，舊體制病在市場(chǎng)面前暴露無(wú)遺。

　　業(yè)務(wù)繁多、負(fù)擔(dān)沉重，最困難時(shí)萬(wàn)華連續(xù)三年發(fā)不全工資。“就像在過(guò)河時(shí)發(fā)現(xiàn)船漏水了，船上有十個(gè)人，必須下去幾個(gè)人才能保住船不沉沒(méi)。”萬(wàn)華集團(tuán)原董事長(zhǎng)李建奎這樣比喻那段痛苦割舍的歲月。

　　讓誰(shuí)先下船？萬(wàn)華先從領(lǐng)導(dǎo)干部身上“動(dòng)刀”：只要到了55歲，就辦理廠內(nèi)退養(yǎng)。于是，71名干部帶頭從管理崗位上退下。

　　當(dāng)時(shí)萬(wàn)華有近7000人，要下崗分流、廠內(nèi)退養(yǎng)4000人……在當(dāng)時(shí)“這就是把天捅了個(gè)窟窿”。一時(shí)間，所涉及的職工不乏委曲與怨言，也不乏爭(zhēng)吵與淚水。

　　“一刀切”式的舉措看似不近人情，但要涅槃重生必須壯士斷腕。當(dāng)改革刀刃對(duì)向自己，職工們固然有過(guò)不甘與不解，可是為了企業(yè)發(fā)展，他們最終犧牲自己的利益，為改革鋪路。

　　回望國(guó)企“脫困戰(zhàn)”那幾年，5000多家扭虧無(wú)望的國(guó)有大中型困難企業(yè)政策性關(guān)閉破產(chǎn)，安置職工上千萬(wàn)人，近3000萬(wàn)人下崗。

　　兩岸猿聲啼不住，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。今天談起這些已變得“云淡風(fēng)輕”，但對(duì)當(dāng)時(shí)的每家企業(yè)、每個(gè)職工和家庭來(lái)講，無(wú)異于一場(chǎng)“狂風(fēng)驟雨”。

　　經(jīng)過(guò)徹底的剝離和改制，萬(wàn)華主業(yè)更加精干，為后續(xù)的一系列改革創(chuàng)新做好了鋪墊。“萬(wàn)華的發(fā)展，離不開(kāi)萬(wàn)華人一代代的傳承，更離不開(kāi)下崗分流實(shí)現(xiàn)再就業(yè)和廠內(nèi)退養(yǎng)的所有員工做出的無(wú)私奉獻(xiàn)。”萬(wàn)華今日的勃興，是對(duì)當(dāng)年做出犧牲的奉獻(xiàn)者最好的致敬。

　　改革因奉獻(xiàn)而篤實(shí)，奉獻(xiàn)因改革而永恒。當(dāng)時(shí)代的探照燈聚焦于創(chuàng)造者時(shí)，那些曾經(jīng)為改革做出犧牲和奉獻(xiàn)的一代人，歷史同樣不會(huì)忘記。改革的奉獻(xiàn)者與創(chuàng)造者同樣值得敬重！

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責(zé)任編輯： 徐宙超