大批貧困戶靠扶貧產(chǎn)業(yè)脫貧-詹彥-攝

　　扶貧產(chǎn)業(yè)對(duì)于脫貧攻堅(jiān)意義非同尋常。在扶貧干部的帶動(dòng)下，一些貧困村有了自己的產(chǎn)業(yè)，很多貧困戶因此脫貧。但隨著扶貧干部的更替、離任，加之產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等原因，部分地方扶貧產(chǎn)業(yè)中途撤走、熄火，難以接續(xù)，面臨停擺危機(jī)。

　　一個(gè)扶貧干部，帶動(dòng)一項(xiàng)扶貧產(chǎn)業(yè)

　　高旭平是山西社會(huì)主義學(xué)院派駐神池縣戎家梁村的第一書(shū)記，49歲的他在這個(gè)偏僻小山村一呆就是4年。近年來(lái)，他帶領(lǐng)村里的貧困戶發(fā)展“二代雜交豬”項(xiàng)目，圈養(yǎng)、散養(yǎng)、生態(tài)養(yǎng)殖模式不斷改進(jìn)，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，從31頭發(fā)展到100多頭。

　　“散養(yǎng)豬項(xiàng)目符合當(dāng)?shù)貙?shí)際，貧困戶們也增了收、脫了貧。”高旭平說(shuō)，春節(jié)、中秋期間，豬肉被他單位的同事、親朋好友等搶購(gòu)一空。

　　“去年向單位爭(zhēng)取的蜜蜂養(yǎng)殖扶貧資金超過(guò)50萬(wàn)元。”從云南省委農(nóng)辦派駐到西盟縣勐梭鎮(zhèn)班母村擔(dān)任第一書(shū)記的王波告訴半月談?dòng)浾撸谒膮f(xié)調(diào)溝通下，去年4月一家本地蜂蜜企業(yè)在村里建設(shè)了“中華蜂養(yǎng)殖基地”。

　　他們采取政府購(gòu)買(mǎi)蜜蜂、公司運(yùn)營(yíng)、貧困戶參與、村集體監(jiān)督的模式，幫助貧困戶脫貧。

　　去年，“中華蜂養(yǎng)殖基地”已帶動(dòng)100多戶貧困戶在蜜蜂養(yǎng)殖基地務(wù)工，貧困戶戶均出售的蜂蜜產(chǎn)品收入近千元。“跟著企業(yè)學(xué)養(yǎng)蜂技術(shù)，每個(gè)月還有2600元工資。”“直過(guò)民族”脫貧戶二妹說(shuō)，現(xiàn)在她已經(jīng)學(xué)會(huì)了培育蜂王、分群。

　　扶貧干部離任，扶貧產(chǎn)業(yè)停擺

　　當(dāng)前，各地扶貧干部都在積極為貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展找路子、出主意，一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效也在逐步顯現(xiàn)。但隨著駐村扶貧干部任期到期，干部輪換變動(dòng)，部分地方扶貧產(chǎn)業(yè)接續(xù)發(fā)展面臨困難，可能導(dǎo)致扶貧產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)停擺。

　　一些扶貧產(chǎn)品難以形成穩(wěn)定市場(chǎng)，主要銷售對(duì)象是扶貧干部所在單位同事及親朋好友。

　　在一個(gè)貧困村采訪時(shí)，半月談?dòng)浾吡私獾剑隈v村工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，該村大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，養(yǎng)豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)很平穩(wěn)，豬肉主要由駐村隊(duì)長(zhǎng)的單位同事及親朋好友購(gòu)買(mǎi)。但由于肉品不能進(jìn)入商超，難以形成穩(wěn)定市場(chǎng)，養(yǎng)殖規(guī)模不敢擴(kuò)大。

　　據(jù)介紹，進(jìn)入商超銷售的前提是豬肉一定要具備“二證二章一報(bào)告”，這些手續(xù)由有資質(zhì)的屠宰企業(yè)出具。當(dāng)?shù)刂挥幸患彝涝灼髽I(yè)，已有固定的生豬調(diào)運(yùn)渠道，對(duì)于新生的、飼養(yǎng)不太規(guī)范的、貨源品質(zhì)不太穩(wěn)定的扶貧豬(扶貧豬主要是靠傳統(tǒng)方式圈養(yǎng))，因懼怕出現(xiàn)食品安全問(wèn)題，不愿也不敢合作，持拒收態(tài)度。

　　該名駐村隊(duì)長(zhǎng)坦言，自己任期將滿，即將離任，雖然會(huì)有干部接任，但村里的養(yǎng)殖業(yè)未來(lái)能走多遠(yuǎn)，不得而知。

　　這名駐村隊(duì)長(zhǎng)的顧慮并非杞人憂天。在另外一個(gè)貧困村，扶貧工作隊(duì)、第一書(shū)記進(jìn)駐后經(jīng)過(guò)調(diào)研，因地制宜地規(guī)劃了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)，園區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃了種養(yǎng)、加工、冷貯、運(yùn)輸?shù)热a(chǎn)業(yè)鏈，并引進(jìn)省內(nèi)知名大型農(nóng)企和村集體經(jīng)濟(jì)組織合作，分3期實(shí)施。經(jīng)多方協(xié)調(diào)努力，第一期年出欄2萬(wàn)頭的生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目建成投產(chǎn)，當(dāng)年就為村集體經(jīng)濟(jì)和貧困戶分得紅利。

　　按照?qǐng)@區(qū)規(guī)劃，第二年將進(jìn)行二期項(xiàng)目生物有機(jī)肥料場(chǎng)的建設(shè)，將糞污加工為有機(jī)肥。這既解決環(huán)境污染問(wèn)題，也為企業(yè)增加新的盈利點(diǎn)。

　　然而，在第一批次駐村工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、第一書(shū)記期滿離任后，項(xiàng)目分段實(shí)施的第二、三期等后續(xù)工程便處于停滯狀態(tài)，繼任者前期未參與整體規(guī)劃，對(duì)前任的發(fā)展思路和其他資源不能有效接力，造成發(fā)展空當(dāng)和斷層。

　　后續(xù)產(chǎn)業(yè)的無(wú)法推進(jìn)，使豬場(chǎng)產(chǎn)生的糞污等無(wú)法加工成有機(jī)肥料，因不能為第三期的有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品種植所用而產(chǎn)生環(huán)保問(wèn)題。執(zhí)法部門(mén)曾要求關(guān)閉，但因是扶貧產(chǎn)業(yè)被要求及時(shí)整改。村干部、村民們感嘆“原來(lái)的工作隊(duì)長(zhǎng)、第一書(shū)記在就好了”。

　　產(chǎn)業(yè)鏈的斷層使一些農(nóng)業(yè)園區(qū)只能依靠單一產(chǎn)業(yè)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。單一的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)性極弱，將來(lái)要么因政策執(zhí)法關(guān)停，要么被市場(chǎng)淘汰，增加了鄉(xiāng)村振興的成本。

　　事實(shí)上，因扶貧干部離任導(dǎo)致后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展難以為繼的情況并非個(gè)案。在一些貧困地區(qū)，隨著部分扶貧干部期滿離任，引發(fā)了催款潮，部分產(chǎn)業(yè)面臨停擺危機(jī)。

　　一些企業(yè)參與扶貧產(chǎn)業(yè)，沖著第一書(shū)記、扶貧隊(duì)員是信譽(yù)高的公職人員，和他們有良好關(guān)系，因此才愿意墊資承擔(dān)飼養(yǎng)相關(guān)費(fèi)用。在知道扶貧干部要離任消息后，企業(yè)開(kāi)始聯(lián)系清欠、催款。而集中清欠導(dǎo)致一些扶貧產(chǎn)業(yè)的儲(chǔ)備資金、現(xiàn)金流下降，部分扶貧產(chǎn)業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)。

　　可持續(xù)發(fā)展難題考問(wèn)扶貧產(chǎn)業(yè)

　　“一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，脫貧一千萬(wàn)。但產(chǎn)業(yè)最終要面向市場(chǎng)。”山西省鄉(xiāng)寧縣脫貧攻堅(jiān)指揮部辦公室副主任劉科軍說(shuō)，產(chǎn)業(yè)扶貧要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過(guò)相應(yīng)的龍頭企業(yè)帶動(dòng)，與市場(chǎng)相銜接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售一體，形成完整穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈條，將產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后都納入到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。

　　不少地區(qū)在打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)，提出要構(gòu)建良性的產(chǎn)業(yè)扶貧利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓各經(jīng)營(yíng)主體之間共同分享利益，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)。但構(gòu)建良好的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，在實(shí)際操作中還有不少困難。

　　客觀來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤其是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是一個(gè)需要持續(xù)投入的過(guò)程。有基層干部坦言，在產(chǎn)業(yè)選擇和引進(jìn)企業(yè)，包括構(gòu)建良好的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制方面，有的沒(méi)有遵循市場(chǎng)規(guī)律。“干部走、產(chǎn)業(yè)散”的背后是企業(yè)害怕扶貧干部換人后，后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策不穩(wěn)定，導(dǎo)致再投入的資產(chǎn)打水漂。

　　“扶貧產(chǎn)業(yè)中途撤走、熄火跟這些都有關(guān)系，但不是核心問(wèn)題。”云南大學(xué)民族學(xué)與社會(huì)學(xué)學(xué)院教授向榮認(rèn)為，關(guān)鍵是扶貧干部的動(dòng)能和能量沒(méi)能轉(zhuǎn)換成為貧困戶的動(dòng)能和能量。

　　部分扶貧干部認(rèn)為，在發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)時(shí)政府部門(mén)和企業(yè)應(yīng)該各司其職，政府部門(mén)不能只想著讓企業(yè)來(lái)做慈善、無(wú)償奉獻(xiàn)，更要完善相關(guān)制度，為企業(yè)安心發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境，否則“來(lái)一任領(lǐng)導(dǎo)、換一個(gè)產(chǎn)業(yè)”最終損害的是群眾的利益。

　　“扶貧產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展還是要回歸到發(fā)展主體上來(lái)。”向榮認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)扶貧的重點(diǎn)在于提高扶貧對(duì)象參與程度，推進(jìn)其信心和能力建設(shè)，完善貧困戶與相關(guān)企業(yè)或政府乃至社會(huì)力量的溝通機(jī)制，讓貧困戶發(fā)揮主體作用。（記者 趙陽(yáng) 楊靜）

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