保護攻堅激情，消滅厭戰情緒
在基層貧困地區，所有干部都是扶貧干部。大體可以分為兩類：“本土”扶貧干部和“外來”扶貧干部。“本土”就是貧困村鎮的干部，而“外來”多指第一書記、駐村工作隊中的幫扶人員。
半月談記者調研發現，絕大多數扶貧干部工作精神狀態飽滿，但在一些貧困村，尤其是脫貧村，部分扶貧干部出現程度不一的厭戰情緒。
工作留痕是扶貧干部反映較多的問題。他們說，扶貧工作要留痕，就意味著到貧困戶或村里的時候得幾人同行，互相拍照。如果讓老鄉給自己拍照，就更加形式主義了。一位扶貧干部調侃說：“總不能帶著自拍桿下鄉吧？”在涉及扶貧資金、項目的處理時，工作留痕是必要的，但如果工作留痕擴大化，就有形式主義色彩。
扶貧驗收檢查中，反映最多的是滿意度測評。有扶貧干部表示，脫貧攻堅不落下一戶一人，這個政策決心非常好，但不能忽視極個別貧困戶本身的素質問題。有極個別貧困戶提出違背政策的條件，扶貧干部對其做了長達數月甚至幾年的思想工作后，依然不見成效。如果測評中遇到這樣的貧困戶，他們往往給出較低的滿意度，一票否決了扶貧干部所有的心血。在西部某縣易地扶貧搬遷中，有貧困戶因為新建房屋沒有裝修、沒有安裝地板磚等原因而拒絕搬遷。
“本土”扶貧干部反映，各類檢查組下來督查，必須帶著問題回去，沒有問題也要千方百計找出問題。“本土”扶貧干部除了忙于扶貧工作，還要對接上級數十個部門的各項工作。有干部吐槽：“現在各種檢查多，真是‘上面千把錘，下面一根釘’，已完全不是過去那種‘上面千條線，下面一根針’的情況了。”有扶貧干部表示，不同的檢查組有不同的要求，存在“不合格的整改，整改后的不合格”的情況。有人說，可以流淚流汗甚至流血，但不能心寒，否則內心建立的所有自信都將被打倒。
當前，脫貧攻堅進入關鍵期，相關部門一定要充分保護好基層扶貧干部的攻堅激情，不能讓其滋生厭戰情緒。一些來自事業單位的扶貧干部，在后續作用發揮、成長通道上，受到各種條件限制。相關部門可以結合實際情況，打破身份限制，大膽啟用表現優秀的扶貧干部，這符合改革、激勵干部干事創業的精神。
很多基層扶貧干部付出多、犧牲大。記者最近走訪了數十位扶貧干部，幾乎每一位扶貧干部的酸甜苦辣，都能引起大家的共鳴——照顧不了家庭、愧對親人，老鄉的生活發生可喜變化，與村民結下深厚感情……他們有收獲，也有困惑。相關部門要正視扶貧干部最真實的工作、生活和精神狀態，給予有措施、見效果的關懷，而不是僅僅停留在文件上。
化解這一問題，除了用扶貧紀律、工作紀律進行剛性約束外，還需從多方面進行鼓勵關懷，讓扶貧干部有獲得感、價值感和歷史責任感，為國家培育和儲備知民心、懂國情的干部人才隊伍。
在基層治理能力和治理體系現代化探索中，駐村扶貧干部發揮了重要作用。這是脫貧攻堅另一重要成果。
精準扶貧，需要對貧困村進行綜合治理和長遠謀劃。在一定意義上，這是鄉村基層治理能力的又一次提升。多位扶貧干部表示，不少貧困村村級組織渙散，無集體經濟，村民等靠要思想嚴重，基層治理名存實亡。精準扶貧不僅改變了貧困人口和地區的物質生活、基礎條件，還強化了基層組織，對鄉村治理體系和能力進行了革新。
四川東部某貧困縣的扶貧干部發現，一些貧困村民等靠要思想嚴重，就組織村民根據這種現象編演文藝節目，很多村民受到觸動，基層治理的文化土壤得以改變。還有一些扶貧干部發現，村里之前栽種了特色果木，但由于疏于管理，這些果木林里雜草叢生。扶貧干部與農技部門對接，發掘土專家并積極聯系市場，探索出技術人員參與分紅模式，讓產業“起死回生”，成為村民增收的重要渠道。另外一些駐村扶貧干部因地制宜，主動對接市場，制定產業發展規劃，從產業后續發展上奠定了鄉村基層治理的經濟基礎。
未來隨著全面小康的實現，這些扶貧干部或將撤離“戰場”。脫貧后續鞏固，不僅是產業鞏固，更重要的是將基層治理體系和治理能力延續下去。多位扶貧干部表示，后續人才不足是不得不面對的難題。
在駐村扶貧干部撤離之后，要高度警惕脫貧人口“退化”情況。下一步，脫貧村要邁向鄉村振興，基層治理體系和治理能力將面臨更大考驗。目前，農村黨員隊伍普遍老化、青壯年普遍外出務工的格局，并沒有發生根本改變。盡管一些貧困村通過產業帶動，吸引了部分年輕人回鄉創業，但他們本身對投身村集體的基層治理并沒有多大興趣。在一些地方，記者甚至聽到了“當基層干部也是致貧原因”的說法。原因在于，產業興起后，基層干部大部分精力用于鄉村工作，沒有精力去打理自己的產業，成為致富的拖后腿者。
